Wat is Centered Leadership?
Centered Leadership is een leiderschapmodel, ontwikkeld door consultancybureau McKinsey, dat bestaat uit 5 dimensies:
1 betekenis: het vinden van je kracht en die inzetten voor een inspirerend doel
2 energiebewustzijn: weten waar je energie vandaan komt, waar hij heengaat en hoe je die energie kunt beheren
3 positief inkaderen: op een constructieve manier met de wereld om je heen omgaan
4 verbinden: herken wie je kunnen helpen groeien, bouw sterke relaties op en verhoog je gevoel erbij te horen
5 de uitdaging aangaan: ontwikkel zelfvertrouwen en neem het heft in handen
Voor wie is Centered Leadership bedoeld?
Het leiderschapsmodel Centered Leadership is door McKinsey ontwikkeld voor (talentvolle) vrouwen. Om hen de weg omhoog te helpen vinden, zodat het aantal vrouwen dat topposities bekleedt gaat toenemen. Doel is vrouwen te helpen bij het creëren van hun eigen geluk, door te bouwen aan hun zelfvertrouwen en zich vaker te laten zien en uit te spreken.
Hoewel vooral bestemd voor vrouwen, is het model ook goed bruikbaar voor mannen die zich verder willen ontwikkelen. En naar mijn mening is het niet alleen interessant voor mensen die een topfunctie willen verwerven, maar voor iedereen die zich in zijn leven en loopbaan wil ontwikkelen en zijn eigen ‘top’ wil ontdekken en bereiken.
Aan de slag met Centered Leadership
Of je nu een baan hebt waarin je je verder wilt ontwikkelen, of op zoek bent naar een nieuwe baan – stel jezelf eens de volgende vragen en probeer ze te beantwoorden:
1. Wat is jouw kracht, en voor welk inspirerend doel zou je je kracht(en) willen inzetten?
2. Waar krijg jij energie van?
— En waardoor verdwijnt je energie?
— Wat helpt jou om je energiehuishouding beter te managen?
3. Hoe kijk je naar de wereld om je heen?
— Wat vindt je van je werk, van je collega’s en leidinggevende?
— Hoe ga je om met tegenslagen en problemen?
— Leg je de verantwoordelijkheid bij de ander of bij jezelf?
— Is bij jou het glas meestal halfvol of halfleeg?
4. Hoe staat het met je sociale vaardigheden?
— Beschik je over een netwerk van mensen waar je je goed bij voelt, zowel privé als zakelijk?
— Welke mensen stimuleren je op een positieve manier, en welke mensen remmen je groei?
— Wat kun je doen om meer contact te maken met mensen die jou kunnen helpen groeien?
5. Hoe kijk je naar jezelf?
— Ben je blij met en trots op jezelf of ben je minder tevreden?
— Hoe proactief ben je?
— Kom je zelf in actie om je situatie te verbeteren of ben je meer afwachtend?
— Wat kun je doen om zelf meer invloed te nemen op de dingen in je werk- of privé-situatie die je niet bevallen?
Het resultaat
- Door deze vragen voor jezelf te beantwoorden leer je jezelf beter kennen, en zie je wat goed gaat en waar het beter kan.
- Door eerlijk naar jezelf te kijken én actief aan te pakken wat je niet bevalt bouw je aan je zelfvertrouwen.
- Door je verantwoordelijk te voelen voor je eigen toekomst leer je kansen te creëren in plaats van af te wachten totdat er kansen voorbij komen.
Lukt dit je alleen dan is dat super. Eerlijk naar jezelf kijken kan echter lastig zijn omdat je je eigen blinde vlekken nu eenmaal niet kunt zien. Het kan daarom helpen om de hulp van een goede vriend(in) in te roepen of van een (loopbaan)coach (zie dimensie 4: herken wie je kunnen helpen groeien). Zodat je je persoonlijke leiderschap ontwikkelt en je eigen doelen kunt realiseren!
